Si usted está convencido de que no necesita una gestión presupuestaria profesional, se verá identificado en una o más de estas contestaciones:
Porque no quiero saber si en la empresa tengo departamentos con más gastos de lo que deberían.
Porque no quiero ver si los gastos que tengo son normales.
Porque soy el que mejor conoce mi empresa, no necesito analizar números.
Porque la empresa va bien.
Porque contratar a un profesional externo es un gasto más.
Porque los objetivos los señalo yo y hay que cumplirlos.
Porque toda la vida se ha hecho así.
Porque no quiero optimizar mi gestión.
Pero si este no es su caso, y lo que le interesa es:
Cuantificar objetivos para conseguir el beneficio necesario cada año.
Identificar gastos inflados para aumentar su margen y eficiencia.
Saber que productos son más rentables.
Conocer si hay productos con los que pierde dinero.
Analizar la eficiencia de cada departamento de la empresa.
Establecer una gestión dinámica que permita corregir problemas.
Si en definitiva, lo que usted quiere es optimizar la gestión, encontrará en la gestión presupuestaria profesional, la mejor manera para aumentar su eficacia.
Con la elaboración de los presupuestos operativos y financieros de la empresa y su vinculación a los objetivos estratégicos, podrá comprender su estado actual, planificar el siguiente año y tomar las decisiones necesarias mes a mes, según transcurre el año, y así llevar un control de lo verdaderamente ocurre en su empresa.
Si quiere ver cómo lo hacemos, vea este ejemplo práctico:
Ejemplo presupuesto anual empresa tipo comercial, vinculación de presupuestos operativos con objetivos estratégicos. from Carrillo Asesores Tributarios y Abogados, SLP.
Es importante que antes de hacer los presupuestos, la contabilidad de costes sea correcta, mire aquí cómo hacerlo y si quiere saber más de los presupuestos cómo herramienta de gestión, mire aquí.
